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回避、防御テクニック集 ■ 回避、防御テクニックメニュー └ 歩き避け └ 格闘押し返し └ 切り払い └ クイックホック └ グラップルダッシュ └ タックル避け └ タックルダウン └ バタフライステップ └ フェイント └ 負け無しじゃんけん └ QD回避 └ QD(クイックドロー)外し封じ
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1/21 19 00 転職 NTTレゾナントは21日、「コスト削減と働くモチベーションに関する意識調査」の結果を取りまとめ発表した。それによると、コスト削減を予定している経営層の約半数が社員のモチベーション低下を懸念し、コスト削減と社員のモチベーション向上を両立したいという思いが浮き彫りになった。社員規模10~299人の中小企業の経営層(部長職、取締役など)を対象に、インターネットアンケートを実施し、420人から有効回答を得た。また、同社では約500人の社員を対象にした調査を、1月14日に発表しており、今回の調査では社員と経営層の意識の差についても比較している。調査結果のポイントは次のとおり。 (1)交際費の削減をはじめとした様々なコスト削減策が実施されている。 08年9月以降、実施したコスト削減策のうち、「交際費の削減(お客様の接待抑制、禁止など)」をはじめとした、即効性が高く、すぐに実行できるコスト削減を実施していることが明らかになった。経営層がコスト削減の効果を早期に求めていることがうかがえる。 (2)約半数がコスト削減によって、社員間で不満が出ていると感じている。 企業が実施したコスト削減によって、社員間で不満が出ていると感じている経営層が、48.8%と約半数いる結果となった。また、その不満として「現場を理解していない」44.4%次いで「働きにくくなった」43.4%、「業務を理解していない」40.5%であった。少なくとも4人に1人が、コスト削減によって現場の業務に支障をきたしていることを把握している。 一方、「対応策を実施していますか。」という質問に対して69.8%が「実施していない」と答え、対応が遅れていることが明らかになった。 (3)コスト削減を予定している経営層の約半数が、懸念することとして「社員のモチベーション低下」をあげる。 「今後も継続的にコスト削減を実施しますか」という問いに対して、「積極的に実施する」24.3%、「実施する」65.0%と、引き続きコスト削減を実施する意向を示した経営層が約90%をしめた。その際に一番懸念することとして、「社員のモチベーションが低下すること」45.3%と最も多く、コスト削減にともなう影響が社員の業務に及ぶことを懸念している経営層が多いことがうかがえる結果となった。また、「懸念していることを解決したいですか」という問いに対して、「大変思う」・「思う」が91.2%とコスト削減にともなって発生する懸念事項をクリアにしたいと考えていることが明らかになった。 (4)約半数が、コスト削減が社員のモチベーションを下げると回答。 「コスト削減が社員のモチベーションを下げる要因になっていますか」という問いに対して、「大変思う」8.6%、「思う」45.5%と過半数が回答。コスト削減と社員のモチベーションの関係性を考えていることがうかがえる結果となった。また、「コスト削減を実施しながら、社員のモチベーション向上につながる施策があれば実施したいですか」という問いに対しては、95%の経営層が「大変思う」・「思う」と回答するなど、コスト削減しながらも、社員のモチベーションを下げない施策を模索する経営層の姿勢が明らかになった。 ■ 社員を対象とした意識調査との比較ポイント (1)経営層・社員ともにコスト削減によって働くモチベーションが低下することを強く懸念している。 中小企業で働く社員から、コスト削減を実施する際に一番考慮して欲しい点として、「社員の働くモチベーション」53.6%と最も多い結果となった。また、第二弾である本調査では、コスト削減が社員のモチベーションを下げる要因になっているかという問いに対して、「大変思う」8.6%、「思う」45.5%と過半数が、コスト削減と社員のモチベーションの関係性を考えていることがうかがえる結果となった。このことから、経営層・社員ともに、コスト削減によって働くモチベーションが低下することを強く懸念していることが明らかになった。 (2)コスト削減に伴う社員の不満を経営層が解決できていないことが課題。 コスト削減に伴って、業務が非効率になったと感じますか。という問いに対して「感じる」52.1%と過半数の社員が回答した。一方、経営層を対象とした本調査では、コスト削減によって、社員間で不満が出ていると感じている経営層が48.8%。そのうち、対応策を実施しているかという質問に対しては「実施している」が30.2%という結果にとどまった。現場の社員がコスト削減によって持っている不満に対して、認識はありながらも経営層が迅速に対処できていないという課題が浮き彫りになった。 ソース:日本人材ニュースCarrera【カレラ http //www.j-carrera.net/modules/news/storyid-795.html 【コメント欄】 名前 コメント
https://w.atwiki.jp/sprintwiki2/pages/25.html
Sprinting Motivation 2015 - Usain Bolt, Yohan Blake, Tyson Gay, Christophe Lemaitre , Justin Gatlin sprint workout and motivation [ibSprintin] Sprinters - Relentless Ambition(Must Watch) Sprinter Tyson Gay s 2012 Olympic Training USA sprinter speed endurance training コメント
https://w.atwiki.jp/kaihiriron66/pages/46.html
へぇ… -- (名無しさん) 2017-03-11 21 03 28 回避理論最高! 広めるでカッスwwww -- (名無しさん) 2017-03-11 21 07 02
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回避/Evasion 起動型内蔵能力のひとつ。 回避を内蔵するパーソンは、パーソンから攻撃?を受けた際、所属規定コストを支払うことによって、その攻撃を破棄することができる。 複数回攻撃の場合は、所属規定コストを複数回支払う必要がある。 「パーソンの攻撃」以外のダメージを破棄することはできない。例えばナポリの突撃隊/Napoli Assault Partyの2点ダメージのテキスト能力は、攻撃ではない。よって、回避は不能。 ターンオフ状態でも回避できる。 攻撃の破棄はすなわち攻撃が解決されたものとする、ということであるから、回避後に大和魂を起動させることができる。
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●リソース・スタベーション(resource starvation) コンピュータ・システムのマルチタスク処理において,プロセスやタスクなどの実行単位プログラムが,必要なリソースを取得できない状況が継続すること.これが起きるとプログラムは処理を継続できず,事実上,動作を停止した状態に近くなる.直訳すると,資源飢餓の意. 原因となる事象は多数考えられる.代表的な原因にデッド・ロック,高優先度プロセスによる資源の占有,プロセスの優先度逆転,メモリ・リークなどがある. デッド・ロックが起きると,複数のプロセスが必要とする資源を互いに取得し合って解放しないため,恒久的に資源を取得できなくなる. 高優先度プロセスによる資源の占有が起きると,優先度をもつプロセスが,より低い優先度をもつプロセスにプロセッサ時間を与えないため,実行されない状態になる.一般的には,ソフトウェアの設計段階でこの問題への対策が行われるはずだが,システムが過負荷で,特に割り込み処理が間に合わないなどの状態に陥ったときに発生することがある. プロセスの優先度逆転が起きると,高優先度のプロセスが低優先度のプロセスによってブロックされたリソースを取得できずに,優先度が低いプロセスのほうが先行して処理される. メモリ・リークが起きると,使用後に解放されないメモリ空間が蓄積し,やがてプロセスの実行に必要なメモリがなくなり,メモリ確保のための処理が継続して実行され,プロセスの実行が止まる. http //www.cqpub.co.jp/cqad/ecn/2007/jul/trend.htm 参照 スタベーション スタベーション(Starvation 飢餓)とは、プロセス(またはスレッド)が必要なリソースをほぼ永久的に獲得できない状況のことを言います。 http //72.14.235.104/search?q=cache HtGfdIVs3mIJ itref.fc2web.com/science/index.html+%E3%82%B9%E3%82%BF%E3%83%99%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3 hl=ja ct=clnk cd=17 lr=lang_ja inlang=ja 参照 FIFO チケットスピンロック 特定の負荷において、スピンロックが不公平になる場合がある。例えば、スピンロックでスピンしているプロセスが、1,000,000回程度までスタベーションすることがある。通常スピンロックにおけるスタベーションは問題にはならない。というのは、スタベーションに気づけるような状態になるよりも先に性能問題が発生するからである。しかしながら、テストで示されているのはその逆で、ロックに対して激しいコンテンションが発生して、プロセッサはロックを闇雲に取る、という、目立たないケースは、常に存在する。新しいスピンロックでは、プロセスは FIFO 順でスピンロックを取るようになる。 http //blog.zng.jp/2008/04/linux-2625.html 参照
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BH-29 アクティベーション LV 4 風 ショートスペル 奇跡 恩寵 ・ カード あなたの[E=風]を持つライン上の[HT≧4]のタワーが1基以上存在する場合、詠唱コストを1点軽減する。○【ブレイク状態のユニット1体】をリカバリーする。・ タワー HT=2~ セット時、キーパーがブレイク状態の場合、キーパーをリカバリーする。 [部分編集] 第2章「勇敢なる者:Brave Heart」(BH)で登場した風属性のショートスペル。 結論から先に言うと、1回限りのこのカードは出番がほぼ無い ショートスペルなので攻撃が連続で可能。→『連撃』があり、3回以上はコスト的に難しい。 相手のアタックに備える→『警衛』や『要塞』を与え続ければよい。 あるとすれば、!起動型能力を複数使う等か。 タワースキルも同じ弱点を抱えている。 属性効果と軽減で詠唱コストが2まで下がる。
https://w.atwiki.jp/thmugen/pages/117.html
戦闘回避 戦闘回避 アクション シンボル:青 必要コスト<青:3 無:0> このカードは、配備フェイズにしかプレイできない。 このターンの戦闘フェイズをとばす。 「あんなの無理ですよぉぉぉ!!」 illust:サファイアサトウ コメント フェイズスキップの効果を持つアクション。 自分のターンに使用してもほぼ意味がないため、相手ターンの第一配備フェイズに使用するのが普通。 戦闘フェイズをスキップした場合、相手のキャラクターはほぼ活動状態で存在しているであろうから、攻撃する場合は注意が必要。 関連
https://w.atwiki.jp/damascusgear/pages/19.html
回避スキル スキルチップ名 レアリティ 効果 対象 備考 反撃 ET リロード関係なく、回避した時点で発動する。 自分 Lv1 【発動率】30% Lv2 【発動率】45% Lv3 【発動率】60% 装填短縮 UM 装備武器のリロード時間を短縮する。 自分 Lv1 【発動率】30%【短縮時間】50% Lv2 【発動率】50%【短縮時間】50% Lv3 【発動率】80%【短縮時間】50% 会心撃 UM 次に行う攻撃が命中時、必ずクリティカルになる。 自分 Lv1 【発動率】20% Lv2 【発動率】40% Lv3 【発動率】60% 急速冷却 UM 自機の装備武器のリロード時間を、大幅に短縮する。 自分 Lv1 【発動率】50%【リロード】30% Lv2 【発動率】50%【リロード】50% Lv3 【発動率】50%【リロード】80% 戦術回路切替 HE 自分の全スキル発動率が上昇する。※1回のみ 自分 Lv1 【発動率】15%【上昇率】15% Lv2 【発動率】30%【上昇率】15% Lv3 【発動率】45%【上昇率】15% 加速 HE 回避率・速度・命中を上昇させる。 自分 Lv1 【発動率】30%【回避】+1段階【速度上昇率】15%【命中】+1段階 Lv2 【発動率】50%【回避】+1段階【速度上昇率】15%【命中】+1段階 Lv3 【発動率】80%【回避】+1段階【速度上昇率】15%【命中】+1段階 鉄壁 HE 5分間、物理防御力が大幅に上昇する。 自分 Lv1 【発動率】30% Lv2 【発動率】50% Lv3 【発動率】80% 難攻不落 HE 5分間、光学防御力が大幅に上昇する。 自分 Lv1 【発動率】30% Lv2 【発動率】50% Lv3 【発動率】80% 迎撃準備 HE 自機の命中を犠牲に攻撃力を上昇させる。 自分 Lv1 【発動率】30%【攻撃上昇率】10%【命中】-1段階 Lv2 【発動率】50%【攻撃上昇率】10%【命中】-1段階 Lv3 【発動率】80%【攻撃上昇率】10%【命中】-1段階 機体名 コメント すべてのコメントを見る
https://w.atwiki.jp/p5tbqub/pages/26.html
人間の認知能力、また自然に行われる記憶力には限界があります。強い信念が必要です。でないとただ流されてしまうだけになってしまいます。 人の過去をほじくりだけじゃなくてどうなんだということを、ビジネス誌を読んでいると思う事ありませんか。だからここでは、和靴勝ではなかなか触れることのないやる気の推移について本当にシンプルに話をしてみます。小学校2年生の時に、先生からお前は算数がすごくできるなと言われたことが嬉しいことでした。算数に夢中になったなぁといったそういうやる気の原体験というものはなさにもあると思うんです。